公 司 员 工 心 得 体 会
从企业组织战略三阶段
雷超见----体会海能人力资源管理的必要性
第一是资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展；第二是人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。大大小小民营企业家都有相同的困惑：人才不好找，班子不好带，员工不好管，即听话又能干的非常难得、是可遇而不可求的，大多是听话的不能干，能干不听话。一言以蔽之：就是找不到人、管不好人、用不好人、留不住人。这也真正反映了这个阶段民营企业碰到的人力资源系统的治理问题；第三是企业组织成熟阶段。企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。要克服高层管理者的官僚主义，建设企业组织的共同价值观。
海能通过七年的努力与发展，已经有了一定的资金积累和市场网络与资源，要进入跨越式发展目前对人才的培养、提升与人才的寻找、储备尤为迫切，这就是我们组织要思考的怎样找人、管人、用人与留人，制定一套系统的人力资源管理措施，保障企业可持续发展。
徐智哲—沟通才能解决问题:
工作以及其它处理事务时遇到问题，做不好，无外乎两种情况：一是态度问题，一是方法问题。当我们在工作过程中遇到了问题时，一些人都是盲目去解决问题，而没有正确的态度与方法去处理问题。
正确的态度是解决问题的一半。所以说沟通是非常重要的，遇到问题时首先搞清楚提出问题的是谁，跟提出问题的人进行沟通，乐观及积极的沟通能真实的了解的问题的背景。
解决问题的方法，首先分析问题。根据跟提出问题的人以正确的态度去进行有效的沟通之后得出问题的背景对问题进行分析，对分支问题确认分支优先级，对分支问题安排责任人和解决时限，确认分支问题中的关键问题，考虑问题是否有过历史的解决方案。
制定工作计划。确定问题的根源及解决途径，寻找相关资料及资源解决方法，确定问题的负责人和解决期定出工作计划并交付解决期限。
有些人对问题的出现解决了之，没有对问题的总结；要想提高自己要不断的总结，解决问题的同时还要总结还有什么情况可能会导致此类的问题出现及现象，要不断的假设去提高自己的思维，这样才能不断的提高自我。
